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呼叫中心业务流程
发布时间: 2014/01/09
呼叫中心在人们的生活中已经是无处不在了,从日常生活中的煤气水电的缴费,话费服务的10086热线,到电视购物、网络购物等,人们已经接受过各类呼叫中心的服务。
流程管理的观点我们并不陌生,在企业的管理中,大家都必须服务企业的业务流程。不同的企业所制定的业务流程不同。如何更好的提高客户满意度、提高员工利用率、提高业务完成率,是每个
呼叫中心建设
及管理团队都在探索的事情。要解决以上这些问题,建立高效稳定的呼叫中心业务流程。
大多数呼叫中心管理从业者都已经意识到,业务流程对于一个呼叫中心的重要性,但并不是流程越多越好。呼叫中心制定业务流程的本意是规范坐席业务操作,提高工作效率的作用,过多的繁杂的业务流程反而会导致新人的培训时间过长,座席的KPI指标增多,业务考核工作量增加。
那么怎样的
呼叫中心业务流程
才是有效的?该如何制定?
用一句话来概括就是精简、高效的业务流程能够切实有效的提高呼叫中心的运作效率。
1、拆分业务流程,确定关键监管步骤
2、制定关键监管步骤的标准操作方式
3、定义标准操作方式的标注化指标
4、制作流程图
5、戳写流程文档
6、根据业务流程制定KPI
7、流程试运营
8、流程正式运营
定义标准化操作方式的标准化指标,不仅要有操作流程,还要明确每个关键步骤达到什么样的程度才是合格的作用。
下面笔者简述酒店预定呼叫中心的业务流程
业务功能:
主动催办:
在酒店方面,系统通过电脑界面提示、自动电话提示、自动短信提示主动要求酒店迅速处理预订,系统还可以定时催办,保证了流程的连续性。
自动外拨夜审:
系统可以按照统计信息支持人工夜审。系统按照数据库的信息,逐一拨打酒店的电话,电话接通后,我方掌握的信息自动弹出,业务员可以逐条确认。
辅助结算:
系统提供传真、网页等多种结算方式,每月结算时系统可以根据要求自动发出结算传真,定时催办。或允许酒店通过网页和公司结算。
资源管理:
根据酒店预订响应的速度、结算的情况和客户的偏好,进行资源排序管理。
系统通过互联网支持在异地开展代理销售业务,保证客户信息、服务资源的集中管理。
企业内部各业务环节在统一平台下运行,防止疏漏和推委,加强了控制管理。
系统提供嵌入式模块,任何网站、任何基于互联网络的企业内部系统都可通过申请,嵌入该模块。从而扩大业务。
业务和客户都是在不断地变化、增加与更新。呼叫中心必须根据企业业务更新不断优化业务流程,这样才能够不断提高呼叫中心的运作效率。
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