压力是现代生活中很平常的一部分,我们每个人都有,接受它,并且积极地解决它,那么压力将会成为动力。但如何能做到呢? 首先,要意识到一些压力是有益处的。它能提供行为的动机。例如,如果没有来自支付生活费用的压力,某些人是不会工作的。其次,认识到当......
1.建立流程管理机制,监控流程的有效执行和持续优化 让流程真正被执行、管理及持续的优化起来!利用现有资源,QAPI(质量监督流程改进)团队对新流程进行定期检查、监控,定时进行会议沟通,QA在监听电话过程中,需要对新流程特别注意,查肴所有操作的同事是否......
步步惊心环环相扣 参加过拓展训练的朋友都做过同样的训练项目:大家同时将右手伸出,将一根细细的棍子放在大家的右手上。训练的要求就是大家听从教官的口号将木棍抬起或降落。这任务看似非常简单,但当真正做起来却发现非常困难,原因即在于人心很难齐备,看......
(一)初始萌芽阶段了 客户关系管理(CRM)起源于20世纪80年代初企业在实际管理中提出的接触管理策略,即专门收集整理客户联系的所有信息。而在旅游业,客户关系管理的经营理念的产生可以追溯到这一时期,主要应用于饭店业。当时,由于国际饭店管理集团进入我国,......
绩效考核的目的是对员工进行评价,而这种评价往往是从工作的质和量两方面来衡量的。量的方面容易公正,因为有数据为证;而质的方面较难衡量,毕竟是由人来操纵的。尤其是质检成绩在绩效考核中所占的比重较大,如果质检成绩不能正确体现员工的工作表现,那么整......
培训的目的是为了让员工提升,想达成这个目标取决于两个方面:讲师的讲授和学员的学习。讲师的讲授包括课程设置的合理性和讲师的授课技巧、表达能力、互动性等;而学员的学习包括学员的学习意愿和接受能力等。在这所有的要素中,学员的学习意愿是最重要的。 那......
逻辑关系: 排班是通过人员和业务量的匹配以保证客户需求能够被及时受理,但是排班的过程不单单要满足人数和业务的搭配,还需要考虑到人员之间的搭配。 不同性格员工的搭配,不同技能员工间的搭配,业绩相同或者不同人员之间的搭配,员工和班次的搭配不同的搭......
成功沟通有两个关键的因素:给予有用的信息和收集有用的信息。就像我们的双手,在一只手上我们想要陈述我们的观点,清晰公正有说服力。在另一只手上我们需要倾听别人的观点,这是成功沟通必须的。 1.提问,收集正确的信息 学会从对方的角度去思考问题,是成功......
沟通是人与人之间,人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。我们可以将沟通理解为一种信息的双向甚至多向的交流,将信息传递给对方,并期望得到对方作出反应的过程。沟通的形式和复杂程度取决于传递信息的性质,目的和传......
1.领导者是最重要的执行主体 许多领导者认为自己的任务就是制定战略,而执行属于细节事务的层次,不值得自己费神。这些领导者认为自己的责任就在于描绘远景,制定战略,至于执行是下属的事情,作为领导者只需要授权就行。这个观念是绝对错误的。相反,执行应......