新闻资讯_呼叫中心,广州呼叫中心系统,呼叫中心领航者_聚星源科技

新闻资讯_呼叫中心,广州呼叫中心系统,呼叫中心领航者_聚星源科技

价值提升管理
2014-01-07
提高呼叫中心的地位，既需要我们把该做的工作做好，又需要我们能够展现价值。从把基本工作做好的角度来看，我们如果要实现客户满意度的指标，就需要做好质检、培训、排班、流程、现场管理、人员管理、文化等工作;如要实现销售业绩的目标，需要做好培训、......

呼叫中心团队管理
2014-01-07
一个有凝聚力、有活力、有上进心的团队是呼叫中心各项指标实现的保证，这样一个健康团队的形成需要质检、培训给成员以辅导和指导，需要文化建设以形成健康的团队氛围，需要绩效考核以公正衡量人员业绩，更需要人员管理以起到激励的作用。现场的指导与激励......

呼叫中心的发展趋势
2014-01-07
呼叫中心兴起于20世纪30年代。20世纪90年代进人中国。并曾创造出极为辉煌的成绩。未来呼叫中心产业的发展逮度将进一步加快。并将呈现出三大发展趋势。 1、由技术推动转向需求驱动呼叫中心能有今天的市场规摸。通信、计算机, CTi等技术迅速发展曾是最重要的......

呼叫中心人员管理
2014-01-07
呼叫中心管理人员断层的现象非常严重，这在某种程度上已经制约了部分呼叫中心的发展。一个成功的管理者所需的基本素质就是能够站在呼叫中心全局角度看待呼叫中心的管理，从另外一个角度来讲，呼叫中心管理的成功即在于能够将各运营关键点都玩转。普通员工......

排兵布阵——牵一点而动全身
2014-01-07
当呼叫中心做到了运营关键点之间的二维和三维管理后，就完成了呼叫中心运营管理的中级阶段，但这似乎还不能令我们自己满意。玩转运营还需要有提升行动，当将所有的运营点都能够融为一体的时候，运营就能够玩得转了。在这个阶段我们不仅需要做到能够将所......

文化对现场管理产生影响从而带动绩效变化
2014-01-07
团队文化是体现在现场氛围中的，团队文化会影响到团队中的每个人，在不同的文化影响之下会有不同的现场氛围，而工作在不同氛围中的人会实现不同的绩效目标。互相鼓励的文化会使现场形成积极上进的氛围，从而实现绩效目标。当员工之间出现了基本一致的思维模......

流程、质检的改变给现场管理带来的变化
2014-01-07
流程设定清楚了，职责分工明确了，员工按部就班工作就可以了，省去了推诿与混乱，大家工作起来都轻松多了。这是从规则上给员工以行事的依据，让员工的工作有据可依。质检是对工作质量的检查，不单单包括录音质量，也包括现场表现。将现场表现纳入质检成绩，......

深圳呼叫中心产业创新发展高峰会成功召开
2014-01-07
2012年8月8日2012助力深圳呼叫中心产业创新发展高峰会在深圳隆重召开，此次峰会由深圳呼叫中心行业协会主办，中国电信深圳分公司协办。大会吸引了深圳及周边地区的400多位呼叫中心的行业精英出席，会议围绕新技术、新理念、新视野的主题，通过论坛和展会......

呼叫中心流程质量控制的意义
2014-01-07
呼叫中心解决方案主要包括接听客户的咨询、建议、话务转接、投诉、定单处理等各种客户主动打入的电话，对于此类业务，质量控制工作的重要意义在于： 1)保证座席代表服务的质量质量控制工作(质检)是除培训、现场管理、绩效考核以外能够有效保证服务质量的重......

信息时代客户服务中心的价值皈依
2014-01-07
客户服务中心是计算机电信集成技术的一个典型应用，它由人工座席和自动语音应答系统组成。具体地说，就是在计算机的控制下，通过电话，支持用户拨入服务功能，实现交互式呼叫处理的系统。简而言之，就是以电话接入为主的呼叫响应中心。客户服务中心是企业对......

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